著者：副業の宮殿｜製造業に携わる現役エンジニア。技術士試験対策書籍をKindleで複数出版。技術ブログ「副業の宮殿」にて製造業DX・AI活用の情報を発信中。

VSM（Value Stream Mapping、価値流れ図）はリーン生産方式の核心ツールで、原材料から製品が顧客に届くまでの全工程の流れを可視化し、ムダを発見・改善します。

VSMの目的と効果

VSMは「情報の流れ」と「物の流れ」を一枚の紙に可視化します。これにより①リードタイムの中でどこが「待ち時間（付加価値なし）」かが一目で分かる②全体最適の視点で改善優先箇所を特定できる③改善前後の比較で効果を定量化できる、というメリットがあります。

VSM作成の手順

①対象製品・工程の選定：特定の製品ファミリーを選ぶ。②現状VSM（Current State Map）の作成：実際に現場を歩いて各工程の情報（サイクルタイム・在庫量・作業者数・稼働率）を計測・記録。③タイムライン計算：付加価値時間（実際の加工時間）と非付加価値時間（待ち・搬送・在庫）を分けて計算。④将来VSM（Future State Map）の設計：在庫を減らし・流れを良くした将来の理想状態を設計。⑤改善計画の実施：将来VSMに向けたKAIZEN活動を実行。

製造リードタイムの典型的な内訳

多くの製造現場では、リードタイム全体のうち「実際の加工時間（付加価値時間）」はわずか5〜10%で、残り90〜95%は待ち・搬送・在庫です。VSMでこの「見えないムダ」を可視化することが改善の第一歩です。

まとめ

VSMはホワイトボードとポストイットがあれば今日から始められる改善ツールです。まず自分が担当する製品ライン1本のVSMを手書きで作成し、最大の時間ロスがどこかを特定しましょう。