商品の品質が良い事は売れていくためには必要な事だ。
しかしそれは、あくまでも必要最低条件であって十分条件ではない。

 

例えば話題になる有名人をイメージして欲しい。
いい人よりは、危なっかしい人のほうが話題になったりする。

 

商品も同じだ。
いい商品というだけでは買われない。

 

物が売れる仕組みの一つに口コミがある。
口コミの効果は絶大だ。

 

福岡に一蘭というラーメン屋がある。

一蘭は味が美味しいのは当たり前だが、
それだけではあんなに流行ったりしない。

 

 

他の店と何が違うかと言えば、
そもそも店が違う。

 

入口に立ったお客様はまず戸惑う。
着席すると、周りに敷居があり隣が見えない。

 

食べるときに不要な情報を排除して
ラーメンに集中できる環境が作られているのだ。

 

他にも、お店のうんちくが書かれていたり。

ラーメンだけでなく、体験部分や空間に仕掛けがあるのである。

 

こういった口コミを呼び仕掛けがたくさんある。

 

ただ品質がよいだけではない。

 

一般のお客は品質の違いを正確に判断できない。

 

家電量販店に行ってたくさんのノートパソコンを
目の前にして「安ければどれでもいいや」。

みたいに品質の差なんて、詳しくわからない事が多い。

 

品質よりももっと違いの分かる部分を認識し、
そこで判断することになる。

 

こういった違いを生むのは体験だけではない。

 

会社の熱意や情報発信も違いを生む。

 

会社からの情報発信がなければ、お客に情報が届かないから、判断もできない。

 

 

 

 

社員一人一人が喜んで情報を発信する方法がある。

それはお客様の声を聞く事だ。

 

 

 

 

〇×のアンケート　と
「ご意見・ご批判があればご自由に記入ください」

 

これは、致命的な間違いだ。

 

 

お客は

「この会社は批判を聞きたいのだな。だったら批判を書こう」

と親切に重箱の隅をつついてくれるわけである。

 

これでは社員はクレームばかりがインプットされ自信を持てなくなる。
（ホントはとてもいい商品なのにも関わらずに）

 

 

それよりは、

 

お客様の声をお聞かせください！

あなた様の喜びの声を聞くことほど、私たちの仕事に情熱とやりがいを与えてくれるものはありません。

いいこと・悪いこと、どんなことでも結構です。是非あなた様の声をお聞かせください。

 

 

このような熱っぽい依頼をした方が、

かえって的確なアドバイスを頂けたり、

熱っぽい反応が返ってきたりする。

 

お客とのこのスムーズのコミュニケーションの循環が、
社員の中で話題になり、情報発信につながったり
お客自身で考えがまとまり、新しい顧客を生んだり
と良い流れが生まれるのだ。