この動画では、中島さんがThe Informationのマーク・ザッカーバーグ氏へのインタビューを基に、メタの「パーソナルスーパーインテリジェンス」という未来構想と、その実現に向けた戦略についてチャットGPTと対話しています。

主な内容は以下の通りです。

• • メタの戦略的転換 [ 01:00]: 中島さんは、GoogleやMicrosoftがエンタープライズ向けのビジネスに注力する中、メタが「パーソナル」という言葉を使って個人向けサービスに焦点を当てている点を指摘します。これは、かつてGoogle Glassが目指した方向性に近いとしつつも、Googleが個人向けエンターテイメントサービスの提供が苦手であるのに対し、メタはコンシューマー向けのFacebookやInstagramで強みを持っているため、この分野での勝負を考えていると分析しています。
  • スマートグラスへの期待 [ 02:25]: 中島さんは、メタが以前提唱していた「メタバース」よりも、AIを活用したスマートグラスの戦略に大きな期待を寄せています。
  • スマートグラスがもたらす変化 [ 03:34]: スマートグラスが普及した場合、特に「人の名前を覚えてくれること」に大きな価値を見出しています。一度会った人や久しぶりに会う人の名前を覚えていない失礼な状況を避けられるだけでなく、過去の会話内容や状況をAIが記憶し、必要に応じて思い出させてくれることで、人間関係やコミュニケーションがより豊かになると述べています。
  • プライバシーと倫理的課題への対処 [ 06:19]: AIが個人の情報を記憶することによるプライバシーや倫理的な問題については、その価値を考慮すれば「やるしかない」という立場を示しています。社会がどう許容していくかが重要であり、情報が個人に属するAIによって保存され、意図的に外部に出そうとした場合にその行動が記録されるような仕組みや、情報の引き出し方を制御するなどの対策が必要だと提案しています。
  • 技術進化への向き合い方 [ 11:17]: 中島さんは、テクノロジーの進化は避けられないものであり、プライバシーの問題などで反対するのではなく、社会に浸透することを前提に、いかにそれに対処し、法律や社会構造を整備していくかが重要だと強調しています。

動画の解説によると、メタの勝ち筋は以下の点にあります。

• 個人向けサービスへの焦点: GoogleやMicrosoftがエンタープライズ向けのビジネスに注力する中、メタは「パーソナル」という言葉を使って個人向けサービスに焦点を当てています。これは、コンシューマー向けのFacebookやInstagramで強みを持っているメタが、この分野での勝負を考えているためと分析されています。
• スマートグラスへの期待とAI活用: メタが以前提唱していた「メタバース」よりも、AIを活用したスマートグラスの戦略に大きな期待が寄せられています。スマートグラスが普及した場合、特に「人の名前を覚えてくれること」に大きな価値を見出しており、AIが過去の会話内容や状況を記憶し、必要に応じて思い出させてくれることで、人間関係やコミュニケーションがより豊かになると考えられています。
• プライバシーと倫理的課題への対処: AIが個人の情報を記憶することによるプライバシーや倫理的な問題については、その価値を考慮すれば「やるしかない」という立場を示しています。社会がどう許容していくかが重要であり、情報が個人に属するAIによって保存され、意図的に外部に出そうとした場合にその行動が記録されるような仕組みや、情報の引き出し方を制御するなどの対策が必要だと提案しています。
• 技術進化への積極的な向き合い方: テクノロジーの進化は避けられないものであり、プライバシーの問題などで反対するのではなく、社会に浸透することを前提に、いかにそれに対処し、法律や社会構造を整備していくかが重要だと強調しています。

これらの点から、メタは個人向けAIサービス、特にスマートグラスを軸としたパーソナルスーパーインテリジェンスの実現を通じて、新たな市場を創造し、競争優位を確立しようとしていると言えます。

動画の解説によると、中島さんはメタが以前提唱していた「メタバース」よりも、AIを活用したスマートグラスの戦略に大きな期待を寄せていると述べています。

これは、メタがメタバースの構想を完全に捨てたというよりも、現時点での戦略的な優先順位や期待値が、AIを活用したスマートグラスに置かれているというニュアンスで捉えられます。

つまり、「方向性を切り替えた」というよりは、「よりAIを活用したスマートグラスに注力している」と解釈するのが適切でしょう。